注重全过程:电力公司开展工程施工管理效能监察工作

 进一步拓展电建工程市场,提高市场份额,是2015年电力公司经济生产工作的重要内容,而如何提升施工管理效能被列为年度监察的重点工作。围绕电建施工、拓展市场、电力物资、成本预控和信息化建设五大重点,瞄准“完善工程施工全过程管理”,为深化公司内控管理,提升企业经济效能提供坚实保证。
 “全过程管理”——电力公司工程施工、工程市场、物资、计财、信息管理五大部门全面配合,强化安全工作、成本管理、合同履约、物资发放与回收以及信息系统开发等16项过程管理。检查工程施工管理制度、业务流程,理顺施工组织职责,充分利用信息化手段完善工程管理系统模块功能,搭建标准化、规范化的工程施工制度体系,提高内部控制风险防范能力。

 充分性、符合性、有效性和适宜性的“四性检查与评价”是今年该公司开展效能监察工作采取的有效方法。建立全过程管理制度体系,通过对工程施工管理制度、工作流程进行充分性测试,做好相应的管理补充和完善。对供电方案汇审阶段工期的参与自查、项目移交内容接收、施工分包招标等12项内容进行符合性监察基础上,还分别对工程合同履约、工程方案执行、物资领用库存和帐款等7项内容进行核查。同时,公司监察组还对工程施工信息系统服务功能、党员干部尽职履责情况进行检查,下发“效能监察建议书”“整改通知书”“监察决定书”、整改反馈单” “三书一单” 进行督察。

 同时,通过对施工质量、工艺要求、外委分包、合同履约管理等15个方面进行检查认证,进一步检验工程施工全过程管理控制结果是否达到预期目标,检验监察有效性。对工程施工管理制度、工作流程设计进行适宜性监察,深入分析工程施工全过程管理内部控制管理制度、工作流程是否适宜。

 从组织实施、审议通过、检查督促、立项起草、调查核实、参与配合、整改落实,领导小组、监察组和相关部门将分工负责,形成合力,确保此次工程施工管理全过程效能监察工作的圆满完成。